Tras la reunión, el secretario General de la Gobernación, Mauricio Colello, precisó que se realizó un balance general “de lo que tiene que ver con el ordenamiento de las cuentas públicas en estos dos años”, y remarcó que en ese período “hemos logrado objetivamente bajar la deuda”.

Del encuentro participaron la vicegobernadora y presidenta del Senado, Alicia Aluani, el presidente de la Cámara de Diputados, Gustavo Hein, ministros, secretarios y funcionarios de distintas áreas del gobierno.

En ese marco, señaló que también se dialogó sobre la obra pública y destacó “la reactivación del cien por ciento de las obras provinciales”, así como el seguimiento de proyectos estratégicos como la puesta en valor del Palacio San José y la continuidad de la obra del Hospital Bicentenario.

Asimismo, Colello mencionó los trabajos vinculados a la infraestructura vial, entre ellos las rutas provinciales 1, 2, 6, 39 y 20, además de la circunvalación de Nogoyá, “que vamos a hacer a lo largo de este año con financiamiento de organismos multilaterales”, concluyó, poniendo en valor el plan integral de mejoras para la provincia.

Por su parte, Hein se refirió al pedido del mandatario a los participantes del encuentro y sostuvo: “El mensaje del gobernador fue claro: de cercanía con el ciudadano en la gestión, hablando de frente y con comunicación efectiva respecto de los problemas, resueltos como no”. Y agregó: “Esto es fundamental en un proceso de incertidumbre y angustia, donde las personas necesitan claridad y transparencia en la gestión, y para eso estamos”.

En tanto, el presidente de la Caja de Jubilaciones y Pensiones de Entre Ríos, Gastón Bagnat, destacó que el gobernador puso en agenda el debate previsional y la necesidad de avanzar con una reforma que permita ordenar el sistema. “Como lo planteó en la Asamblea Legislativa, siempre es positivo que todos los representantes del gobierno y de los organismos puedan dar ejemplos concretos y mostrarle a la ciudadanía por qué es necesario cambiar, cuáles son los desvíos y las distorsiones que tiene el sistema”, afirmó. Además, subrayó que “es una buena oportunidad para ser contundentes, despejar dudas y unificar el discurso respecto de lo que estamos defendiendo en materia previsional”.

Por su parte, el titular de la Administradora Tributaria de Entre Ríos (ATER), Jesús Korell, señaló que durante la jornada se compartieron distintos temas vinculados a la gestión provincial y recordó que se encuentra en curso el vencimiento del impuesto inmobiliario. “Este miércoles vencen los primeros dígitos verificadores y el jueves continúa la segunda etapa. Es importante remarcar que casi 9 de 10 contribuyentes tuvieron un aumento no mayor al 30 por ciento.

Explicó que en el caso de quienes superaron el 30 por ciento de incremento es porque las propiedades son de mayor valor y tienen una reducción en el beneficio de descuento; porque registró mejoras, ampliaciones o modificaciones que impacten en su valuación fiscal o haber perdido algunos de los descuentos como el de buen pagador o Adhesión a la Boleta Digital.

Ante cualquier consulta, los contribuyentes pueden ingresar a nuestra página o contactarse a través de los canales oficiales y redes sociales para evacuar dudas sobre la boleta recibida.

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Paneles solares en Termas de Chajarí: una obra cuestionada que ahora se corrige con fondos municipales

La instalación de paneles solares en el predio termal Daniel Tisocco, presentada por el gobierno de Chajarí como un avance hacia la energía sustentable, se ha convertido en el centro de denuncias de vecinos por irregularidades, falta de transparencia y posible malversación de fondos públicos. Lo que debía ser una obra modelo hoy genera serias dudas sobre la gestión de los recursos municipales y el proceso de adjudicación de la licitación.

Una empresa sin antecedentes técnicos

En primer término, el municipio adjudicó la obra a la empresa cordobesa Agro Belgrano SRL, decisión que fue duramente cuestionada por la Cámara Entrerriana de Energías Renovables (CEER). Según la entidad, la firma adjudicataria no cuenta con los antecedentes técnicos ni la experiencia necesaria para una instalación de esta magnitud.

Entre las deficiencias detectadas se mencionan monopostes estructuralmente precarios, anclajes y fundaciones inadecuadas, así como la utilización de materiales metálicos sin tratamiento anticorrosivo, un aspecto crítico en un entorno expuesto a la intemperie. A esto se suma la falta de una supervisión técnica clara y especializada, elemento indispensable en una obra de energías renovables.

Licitación bajo sospecha de favoritismo

Uno de los puntos más sensibles del caso es la adjudicación de la licitación. De acuerdo a lo denunciado, Agro Belgrano presentó un presupuesto casi 11 millones de pesos superior a las ofertas locales, e incluso alrededor de 15 millones más caro que propuestas de empresas de Chajarí, que sí contaban con experiencia en el rubro.

Pese a ello, la adjudicación no solo recayó en la empresa foránea, sino que además incluyó en su cotización elementos que no estaban previstos en el pliego, alterando las condiciones originales del concurso. Esto se agrava al considerar que la ordenanza municipal N.º 2287 establece que, ante diferencias presupuestarias no significativas, debe priorizarse a empresas locales.

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Reparaciones pagadas con dinero público

Pero la controversia no termina en la licitación. Con la obra ya en marcha, comenzaron a evidenciarse fallas estructurales graves: columnas metálicas que no soportaron el peso ni las condiciones climáticas, rajaduras provocadas por el viento y paneles que, irónicamente, fueron colocados a la sombra.

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En lugar de exigir a la empresa adjudicataria que cumpla con las garantías del contrato, el Gobierno de Chajarí decidió intervenir utilizando recursos propios, es decir, dinero de todos los vecinos. Se están empleando caños de PVC de 400 milímetros de diámetro y 7 milímetros de espesor, de seis metros de largo, utilizados como moldes para encofrado, con un costo actual aproximado de 540 mil pesos por unidad.

Estos caños, diseñados originalmente para redes troncales de cloacas, son cortados y descartados como simples moldes de hormigón, en una reparación que nunca debería haber sido necesaria si la obra se hubiese ejecutado correctamente desde el inicio. A esto se suma el gasto en cemento y mano de obra municipal, lo que eleva aún más el costo final de una obra ya sobrevaluada.

Silencio oficial y falta de respuestas

El día 1 de marzo de 2025, consultado por estas irregularidades, el responsable del área de Modernización y Gestión, Gustavo Pizzio, derivó las responsabilidades a la Comisión de Compras y Adjudicación Permanente y minimizó las críticas, calificándolas de “especulativas” por tratarse de una obra “en ejecución”. Sin embargo, no se brindaron explicaciones claras sobre la violación de las ordenanzas vigentes y la elección de la empresa adjudicataria a lo que hoy se suma el uso de fondos municipales para corregir errores ajenos.

La entrevista a Gustavo Pizzio, titular de Modernización y gestión el 1 de marzo de 2025

Lo que está en juego no es solo una obra mal ejecutada, sino la responsabilidad en el uso del dinero público y el respeto por las normas que buscan proteger a los proveedores locales y al interés general.

La instalación de paneles solares en Termas de Chajarí, lejos de ser un símbolo de modernización, se ha transformado en un caso testigo de desprolijidad administrativa, favoritismo y posible perjuicio económico para el municipio, que aún espera explicaciones concretas por parte de sus autoridades.

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Obras de infraestructura en salud, viales; y los beneficios fiscales y energéticos para mejorar la competitividad formaron parte del temario.

Al término del encuentro, el ministro de Planeamiento, Infraestructura y Servicios, Darío Schneider, dio detalles sobre lo tratado en el encuentro. En ese sentido, señaló que desde su cartera se plantearon los avances en las obras, enfocado en aquellas de carácter nacional que la provincia debe finalizar. Una de ellas es la del hospital Bicentenario de Gualeguaychú, “una obra de salud muy importante, sobre la cual habrá novedades próximamente”.

Por otro lado, informó que el gobierno provincial busca obtener financiamiento para obras viales que se ejecutarán durante el próximo año, incluyendo rutas y puentes. Para ello, dijo que se llevan adelante gestiones en organismos internacionales, como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), por más de 350 millones de dólares, que van a ser invertidos en esta materia.

También se abordó el tema de la competitividad, donde la energía resulta clave para el desarrollo y el crecimiento de empresas y emprendedores. En ese marco, destacó la baja impositiva que se aplicará a la tarifa eléctrica, a partir del acuerdo con los municipios para la disminución de las tasas y contribuciones que figuran en las facturas.

Por último, resaltó el esfuerzo fiscal que lleva adelante la provincia, que beneficia directamente a distintos sectores. “El gobierno provincial está haciendo un esfuerzo grande en la baja impositiva y esto es un beneficio para los usuarios domiciliarios, pero también para las empresas y comercios de la provincia”, concluyó.

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Las obras son parte del Grupo I del Plan de Recuperación y Mantenimiento Vial.

Para la recuperación de distintas rutas provinciales, el gobierno lleva adelante trabajos de bacheo profundo, con incorporación de cemento; y superficial, con mezcla asfáltica. En ese marco, está en plena ejecución la reparación de las rutas provinciales 51, 26 y 20; y la ruta 11, a iniciar. Las obras tienen como objetivo la puesta en valor de la infraestructura vial y garantizan una mejor conectividad y seguridad de la región.

Además de dichas mejoras, el Grupo I comprende tareas en los accesos a Tres Bocas y Villa Paranacito; y en otras rutas provinciales como la 16 y 45.

Cabe señalar que se encuentra en etapa de adjudicación el segundo grupo de bacheo, que incluye obras similares en las rutas 22, 24, 23, 38; y en el acceso a Puerto Yeruá.

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Esta nueva herramienta busca unificar y transparentar los procesos de contratación de obra pública en la Administración Pública Provincial.

La iniciativa, considerada un avance estratégico, establece un marco jurídico unificado y actualizado que introduce por primera vez políticas de integridad en el proceso de selección y contratación. Desde el Ministerio destacaron que este pliego garantizará la seguridad jurídica, la igualdad de condiciones para todos los oferentes y un uso más eficiente de los recursos del Estado. Se trata de una tarea pendiente desde 2006, cuya aplicación abarcará a todos los organismos y dependencias provinciales.

La directora de Asuntos Jurídicos del Ministerio, la doctora Agostina Cechetti Secundini, subrayó la relevancia del pliego para su área: “Es una herramienta que brinda previsibilidad, igualdad, publicidad y transparencia a todo el sistema de contrataciones. Ordena los procedimientos, reduce trámites innecesarios y asegura que las reglas sean claras y equitativas para todas las partes”.

El nuevo pliego introduce innovaciones clave, como la unificación de criterios, la reducción de trámites y la implementación de la licitación web. También incluye un sistema de evaluación más claro, con puntajes móviles y un equipo evaluador permanente, lo que fomenta la participación de más oferentes y genera mayor competitividad. Finalmente, establece un régimen sancionatorio transparente que respeta el derecho de defensa y garantiza un registro correcto de penalidades.

Esta medida se enmarca en una serie de acciones destinadas a modernizar la gestión pública, como la eliminación del papel en los procesos, la trazabilidad de los procesos, la optimización de recursos y la igualdad de oportunidades para las empresas públicas y privadas. Con esta implementación, la provincia avanza hacia un Estado más eficiente, comprometido con el fortalecimiento de la infraestructura y la confianza de los ciudadanos en la gestión pública.

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Los trabajos, iniciados el 1 de julio, forman parte de un plan integral de recuperación y mantenimiento vial impulsado por el Gobierno de Entre Ríos, a través del Instituto Autárquico de Planeamiento y Vivienda (IAPV), que construyó la totalidad de las viviendas en la zona. La intervención incluye los grupos habitacionales 200 Viviendas Lomas Sur, 30 Viviendas VICOER y 80 Viviendas AGMER.

Actualmente, la obra registra un avance sostenido: ya se completó la séptima cuadra y se trabaja en la denominada “Neutralización 03”, de acuerdo con el esquema planificado. En total, se pavimentarán aproximadamente 50 cuadras de 50 metros cada una.

Con una inversión cercana a los 3.000 millones de pesos, financiada por el gobierno provincial, la obra mejorará la transitabilidad y la seguridad vial, además de revalorizar todo el sector.

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El gobernador Rogelio Frigerio recorrió la obra Gasoducto Productivo que presenta un avance del 92 por ciento y se financia con fondos provinciales.

Se trata de la instalación de 50 kilómetros de cañería de acero, con un diámetro de 8 pulgadas. Su objetivo principal es potenciar el noreste provincial y dar una solución concreta a la demanda de gas natural en el Parque Industrial de Chajarí y todas las zonas aledañas. Actualmente, el proyecto presenta un avance del 92 por ciento. La inversión total asciende a 20.734.731.388 pesos.

El ministro de Planeamiento, Infraestructura y Servicios, Darío Schneider, quien acompañó al gobernador durante el recorrido, destacó que la obra “está con muy buen grado de avance, y forma parte de las obras reiniciadas con recursos de la provincia”, y enfatizó que este proyecto “viene a potenciar todo el noreste entrerriano”. 

Por su parte, la secretaria de Energía, Noelia Zapata, destacó que se trata de una obra emblemática por su envergadura ya que permitirá potenciar la habilitación de nuevas factibilidades de gas en el norte entrerriano. Esta infraestructura no solo favorece el aumento del consumo residencial e industrial, sino que también sienta las bases para el desarrollo productivo de la región. Y agregó que “se espera que los trabajos finalicen entre diciembre y enero”.

La funcionaria precisó que la obra tiene como objetivo principal completar el cierre del anillo noreste mediante la conexión entre el Gasoducto Troncal Aldea Brasilera – Uruguayana, de 24 pulgadas de diámetro -operado por Transportadora de Gas del Norte-, a la altura de Los Conquistadores, y el Gasoducto Costero de 4 pulgadas -operado por Gas Nea SA-, que bordea la Ruta Nacional N° 14, finalizando en la ciudad de Chajarí.

En este sentido, la obra planteada representa una oportunidad estratégica para mejorar la competitividad a nuevas empresas de la zona y que se puedan equiparar con otras industrias de la provincia que ya cuentan con este insumo esencial para el desarrollo productivo. Además, su impacto en el desarrollo regional será significativo ya que favorecerá la radicación de nuevas inversiones productivas y la consecuente generación de empleo, promoviendo un crecimiento sostenido en toda la zona de influencia. Integralmente esta obra representa un factor estratégico para fomentar la radicación de nuevas empresas.

Durante la visita, el gobernador también fue acompañado por el ministro de Gobierno y Trabajo, Manuel Troncoso; el secretario General de la Gobernación, Mauricio Colello; la presidenta del Consejo General de Educación, Alicia Fregonese; y funcionarios provinciales.

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El gobernador Rogelio Frigerio visitó Chajarí para inaugurar el nuevo edificio de la Escuela N°74 “Villa Libertad”. En un emotivo acto, resaltó la importancia de priorizar la educación y la gestión eficiente de los recursos. Suspendió su discurso para asistir a una niña descompensada.

El acto, que convocó a ministros provinciales, legisladores, autoridades del Consejo General de Educación (CGE), representantes de la Departamental de Escuelas, docentes, alumnos y una gran cantidad de padres, se vivió con entusiasmo y orgullo por parte de toda la comunidad educativa.

Durante su discurso, el gobernador destacó que, a pesar de las restricciones económicas que enfrenta la provincia, su gestión ha decidido priorizar la inversión en educación, entendiendo que “es la base del futuro, y la única manera de generar igualdad de oportunidades para todos los entrerrianos”.

“No tenemos mucho dinero, pero si administramos bien cada peso, podemos lograr obras que cambien la vida de las personas. La educación es eso: transformar, incluir y construir futuro”, afirmó Frigerio ante un público emocionado.

Un momento de sensibilidad

El acto tuvo un instante de tensión y gran sensibilidad cuando una alumna, abanderada de la escuela, se descompensó en pleno desarrollo de la ceremonia. En un gesto que conmovió a todos, el gobernador interrumpió inmediatamente su discurso, pidió disculpas al público y se acercó a asistir personalmente a la niña, quien fue rápidamente trasladada a una sala cercana.

Una vez que la situación fue controlada y se confirmó que la estudiante se encontraba estable y recuperada, Frigerio retomó sus palabras, y concluyó su mensaje resaltando “la enorme tarea de los docentes y el valor del esfuerzo de las familias que acompañan todos los días”.

Una obra esperada por la comunidad

La construcción del nuevo edificio de la Escuela N°74 representa un gran avance para la zona. El establecimiento, que durante años funcionó en instalaciones municipales con condiciones edilicias insuficientes, ahora cuenta con aulas modernas, sanitarios nuevos, espacios de esparcimiento y accesibilidad para todos los niveles.

Padres y docentes expresaron su gratitud, y muchos coincidieron en que la jornada no solo marcó el inicio de una nueva etapa para la institución, sino también un reconocimiento al trabajo silencioso de la comunidad educativa.

La ceremonia cerró con aplausos y una recorrida por las instalaciones, donde las autoridades provinciales compartieron con alumnos y docentes la emoción de estrenar un espacio tan necesario como digno.

Conferencia de prensa

Durante la conferencia de prensa posterior al acto, el gobernador Rogelio Frigerio resaltó el enorme esfuerzo que implica gobernar una provincia con graves déficits estructurales: “Estamos intentando poner al día un abandono de infraestructura en general que tiene todavía Entre Ríos: caminos, rutas, escuelas, hospitales… Es muchísimo lo que hay por hacer”. Subrayó que, ante la falta de recursos, su gestión apunta a priorizar cada peso con transparencia, remarcando que “muchas escuelas, hospitales y rutas no se hicieron porque el dinero fue a otro lado y no a donde tenía que ir”. También defendió su decisión de recorrer el territorio cada semana para tener contacto directo con la comunidad: “No nos pueden contar lo que pasa; tenemos que verlo y vivirlo en primera persona”.

Consultado por obras largamente postergadas como la Ruta 1 y la Ruta 2, aseguró que forman parte de su compromiso: “Vamos a hacer todo lo que esté a nuestro alcance para cumplirlo”. A continuación se planteó la situación de los Fondos Excedentes de Salto Grande, que aseguró, un 55% vendrá para los departamentos de Federación y Concordia, aunque no profundizó ante la consulta de cómo será el reparto para cada municipio. Finalmente, se refirió a la necesidad de una reparación histórica para el norte entrerriano y confirmó que su gobierno ya recurrió a la Corte Suprema para reclamar por la discriminación en las tarifas eléctricas que recibe la provincia respecto a otras represas del país.

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“En Argentina, la corrupción es un sistema con incentivos perversos, alimentado por la ineficacia del sistema judicial y de los organismos de control”.

Por FM del Este 100.5 – El Despertador

En una entrevista exclusiva con El Despertador por FM del Este 100.5, el prestigioso economista Ariel Coremberg presentó los impactantes resultados de su investigación sobre la corrupción en la conocida “Causa Cuadernos”. Según los cálculos que detalló en el aire, el monto robado durante los años del kirchnerismo entre 2004 y 2015 asciende a una cifra actualizada de 42.500 millones de dólares, equivalente a dos veces las reservas actuales del Banco Central de la República Argentina.

Coremberg, profesor en la Universidad del CEMA y en la Universidad de San Andrés, doctor en Economía por la UNLP, explicó la metodología detrás del estudio:
utilizó los presupuestos ejecutados de Nación, provincias y municipios en rubros como la obra pública y los subsidios a la energía y al transporte. Aplicando un criterio conservador —un 5% en el caso de subsidios y un 15% en obra pública, por debajo incluso del 20% declarado por cámaras empresarias— llegó a esta cifra “demoledora” que grafica el saqueo sufrido por el país.

“En Argentina, la corrupción es un sistema con incentivos perversos, alimentado por la ineficacia del sistema judicial y de los organismos de control”, señaló Coremberg.
El economista remarcó que el poder judicial tarda entre 10 y 20 años en cerrar una causa de corrupción, lo que fomenta la impunidad. A su vez, la falta de competencia en el mercado de la obra pública —con un oligopolio de empresas que monopolizan las licitaciones— facilita la cartelización y el reparto de sobornos.

Consecuencias económicas directas

Coremberg dejó en claro que esta corrupción tuvo y sigue teniendo un fuerte impacto en la economía:
“Con ese dinero, no hubiéramos tenido que recurrir al FMI, ni Macri, ni Alberto Fernández, ni el actual gobierno. Hoy tendríamos un riesgo país mucho más bajo, un dólar más estable, y mucha menos pobreza.”

Para que la sociedad tome dimensión, comparó el saqueo con presupuestos clave:

• 8 años de presupuesto del Ministerio de Educación de la Nación (incluidas universidades como la UBA).
• 6 años de presupuesto del Ministerio de Salud.
• El equivalente a 262 años del presupuesto del Hospital Garrahan.

Además, lamentó que la sociedad argentina haya “normalizado la corrupción y la impunidad”, y subrayó que estos números no son abstractos: afectan directamente el bolsillo de todos los argentinos.

La clave para revertir este sistema

Consultado sobre cómo se llegó a este punto, Coremberg fue contundente:
“En Argentina no hay límites al poder. Los organismos de control son cáscaras vacías. Y el mercado oligopolizado facilita todo.”
Planteó que abrir el mercado a proveedores internacionales sería un paso importante para reducir los niveles de corrupción, al fomentar la competencia.

Escuchá aquí la entrevista completa con Ariel Coremberg que invita a reflexiona sobre cómo la corrupción estructural destruye no solo el presente, sino el futuro del país.

Y, como bien dijo el conductor del programa: “Nunca tomamos dimensión real de lo que estas cifras representan. Y por eso normalizamos cualquier cosa.”

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El establecimiento se ubica en calle San Martín Nº 875, en uno de los puntos más poblados del departamento, y alberga a 150 alumnos que asisten diariamente. El edificio data de la década del 60 y, a pesar del mantenimiento preventivo realizado en distintos momentos, presenta un estado estructural comprometido, especialmente en las galerías de los patios interiores, lo que representa un riesgo para estudiantes, docentes y personal escolar.

El ministro Darío Schneider expresó: “Esta decisión surge en respuesta a la necesidad de atender el deterioro edilicio del establecimiento, luego de haber recorrido la institución junto al intendente Luis Fleischer y el senador Rafael Cavagna a fines de febrero, y responde a un pedido sostenido de la comunidad educativa que recientemente expresó su preocupación a través de un abrazo simbólico en defensa de la escuela”.

Al respecto, desde la zonal departamental de Arquitectura se hizo un relevamiento técnico y arquitectónico que permitió avanzar con la elaboración de un proyecto de obra que comprende trabajos en la cubierta de las galerías, así como en el ingreso principal y el hall de acceso.

Además, se intervendrá el sector de sanitarios, que incluirá el reemplazo de contrapisos, pisos, artefactos sanitarios, nuevas cañerías y desagües cloacales, revestimientos, y la reparación de aberturas y cañerías deterioradas.

Todo será ejecutado en los próximos meses y tiene una alta prioridad para la planificación de infraestructura del departamento Nogoyá.

“Como gobierno provincial tenemos la responsabilidad de actuar para mejorar las condiciones edilicias en las escuelas y lo estamos haciendo con una estricta planificación, por eso situaciones como esta requieren de un relevamiento exhaustivo que nos permita iniciar cuanto antes el proyecto y dar respuesta a estas demandas”, agregó Schneider.

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Lo hizo en el marco del acto por el Día Mundial de la Construcción y el 64° aniversario de la Delegación Entre Ríos de la Cámara Argentina de la Construcción (Camarco).

“Juntos, con sentido común y mirando al futuro, vamos a poner Entre Ríos en el lugar que se merece”, dijo el mandatario, luego de detallar los nueve pasos en los que viene trabajando su gestión, ante las autoridades de la Camarco, encabezada por su presidenta, Laura Hereñu; y de la Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina (Uocra), por el secretario general de la delegación Paraná, Walter Doronzoro. También estuvieron funcionarios, legisladores y empresarios del sector, en el acto que se realizó en el Centro Cultural y de Convenciones La Vieja Usina.

Al detallar los puntos, anunció en primer lugar que se está trabajando en un nuevo pliego de obra pública, que reemplace al vigente que no se actualiza desde el año 2006, en el cual se incorporarán herramientas para digitalizar procesos, con la idea de desburocratizar, bajar costos, tener trazabilidad y generar transparencia. “Por primera vez en nuestra provincia va a haber un gobierno que pague todos los certificados en tiempo y forma, sin intereses”, dijo.

Como segunda medida, recordó que en agosto de este año se sancionó por decreto un nuevo sistema de redeterminación de precios “para que la adecuación de los precios de la obra pública se produzca automáticamente de manera provisoria y podamos mantener la mejor ecuación económica de los contratos”.

En tercer lugar, como forma de fomentar la competitividad, informó que se está trabajando en un nuevo registro de constructores y proveedores, contemplando las barreras de entrada para ingresar; y unificando y simplificando la información que hoy existe en la provincia. “El Estado no va a pedir nunca más información que ya debe tener y todo va a terminar siendo digital”, acotó.

En cuarto lugar, informó que enviará a la Legislatura un nuevo proyecto de ley de Compre, protegiendo a las empresas de la provincia, pero equiparando las condiciones exigidas a los contratistas con las que se exigen en el resto del país. “Lo vamos a hacer priorizando a las pequeñas empresas, fortaleciendo a los sectores estratégicos de la provincia y mejorando la transparencia y los tiempos de respuesta”, afirmó.

Luego mencionó, como quinta medida, que se sancionará por decreto un nuevo régimen de iniciativa privada. “Queremos impulsar la asociación pública- privada porque necesitamos obras que requieren grandes capitales que hoy el Estado no tiene. Y para ello es necesario adecuar el actual sistema para que verdaderamente podamos potenciar la inversión privada”, señaló.

Como punto sexto, anticipó la presentación de una nueva Ley Tarifaria, “con un componente muy novedoso que es que la provincia no va a cobrar más Ingresos Brutos ni impuesto a los Sellos a la obra pública”.

En séptimo lugar, comentó que “estamos llevando adelante una reingeniería en el proceso de certificación de la obra pública, para simplificar los pasos, delimitar las competencias de cada organismo que interviene; y llevarlo a un sistema totalmente automatizado. Para marzo del 2025, el trámite va a ser 100 por ciento digital”, anticipó.

Como octava medida, comunicó que “vamos a utilizar el convenio de asistencia financiera que ideamos e implementamos con el Banco Entre Ríos para destrabar la situación en torno a la obra con financiamiento nacional”.

Finalmente, anunció que “vamos a ser la primera provincia que va a poner a consideración de la Legislatura un plan de infraestructura a largo plazo, una política de Estado. Hoy ya contamos con alrededor de 90 iniciativas de proyectos que los privados, junto a nuestros equipos de gobierno, vienen proponiendo”, indicó y señaló que para ello se viene trabajando en conjunto con el Consejo Federal de Inversiones y con la Cámara.

Acompañaron al mandatario, además, los ministros de Desarrollo Económico, Guillermo Bernaudo; y de Planeamiento, Infraestructura y Servicios, Darío Schneider; y el secretario de Modernización, Emanuel Gainza.

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Ferreyra hizo hincapié en los nuevos paradigmas en los que se asienta el manejo de las finanzas públicas, como la profesionalización y la mejora continua a partir de las decisiones políticas del propio Azcué y de los desafíos que plantea el escenario económico.

El presupuesto 2025, de 89.500 millones de pesos, destinará el 53% de los recursos a personal y prevé un 10% en inversión en bienes de capital y trabajos públicos, que saldrán de los recursos municipales, ante la retirada del gobierno nacional del financiamiento de obra pública.

Entre los ingresos, el 42% corresponde a recaudación propia, 24% de jurisdicción provincial y 30% de jurisdicción nacional.

Pablo Ferreyra dialogó con el programa “Lo Queda del Día” en Oíd Mortales Radio sobre los detalles y los conceptos que dominan el proyecto de presupuesto 2025, el primero íntegramente elaborado por los equipos de Francisco Azcué y con la metodología de Base Cero.

Ferreyra destacó que “el criterio de prudencia va en línea con el contexto, con la coyuntura y con el modelo que ha respaldado la ciudadanía como gobierno nacional y provincial, en el cual los municipios, las instituciones y la sociedad civil cobran relevancia en poder administrar de la manera más eficiente y responsable posible los recursos”.

Reseñó que “desde hace varios meses se vino trabajando de una manera planificada, ordenada, con todas las áreas de gobierno y en este contexto el intendente tomó la decisión de que comencemos a trabajar con una nueva metodología de cálculo del presupuesto municipal, que se llama Base Cero”.

Explicó que “la diferencia que tiene esta metodología es que en vez de repetirse los gastos de presupuestos anteriores y aplicarse la inflación que se prevé para el siguiente año, hay que sentarse a hablar con cada uno de los funcionarios, con cada una de las áreas de gobierno y determinar cuál es su objetivo, cuál es el valor agregado que se va a generar para la comunidad, lo que cada área va a hacer. Se define ese objetivo y para definir ese objetivo se piensa qué es lo que se necesita, en términos de recursos humanos y económicos, para cumplir esos objetivos”.

Destacó que “entre otros aspectos, lo que permite es evitar que se repitan gastos o proyectos y obliga a una mayor coordinación entre las distintas áreas de gobierno y esto está pensado no sólo en una situación estática, sino siempre medido en términos de procesos”.

Resaltó que “esto también implica un cambio cultural en la Municipalidad y eso lleva su tiempo de trabajo. Hemos identificado profesionales muy competentes y responsables en las áreas involucradas para llevar a cabo esta metodología, lo cual ha facilitado la tarea”.

Adelantó que “estamos pensando ya en un presupuesto 2026-2027, incorporando lo que se llama Presupuesto por Programas, que sólo algunos municipios a nivel país lo han podido implementar”.

Acerca de si esta práctica de Base Cero se replica todos los años, aclaró que “hay gastos que se repiten y que se cuenta que van a estar. Se hace cada tanto. Hoy se puso el foco en Base Cero y el próximo año probablemente hagamos algunos ajustes, reveamos, revisemos qué se hizo bien, qué se puede mejorar, pero no arranquemos desde cero como sí lo hicimos este año”.

Respecto del Presupuesto por Programas detalló que “hicimos una capacitación con la red de Innovación Local, que es una ONG a nivel nacional, donde nos formamos varias de las personas que estamos relacionadas con las distintas áreas de gobierno, principalmente de Hacienda, porque esto va de la mano de formación continua, con profesionalización, que de alguna manera también esto es un indicador de un salto de calidad institucional”.

“Y no es esto un hecho aislado, solo presupuesto Base Cero y listo”, remarcó. “Esto va atado con reformas estructurales que estamos implementando desde el inicio de la gestión, sobre todo en un nuevo paradigma de poder trabajar en la implementación de políticas públicas basadas en datos, en evidencia, y de ahí la importancia de tener información confiable”.

“Implica además -agregó- una reforma del Plan de Cuentas del municipio”.

Ejemplificó que “hoy por hoy, en la Municipalidad de Concordia, año 2024, si se quiere ver una cuenta contable que diga lo que gastó el municipio en cubiertas, o en muebles de oficina o en resmas de papel, no contamos con esa información porque el criterio del plan de cuentas tiene más de 30 años”.

Insistió que “cuando se mide en unidades físicas, ahí es donde está el cambio de paradigma, porque es posible saber cuántos litros de combustible se gastó, cuántas unidades de cubiertas, cuántas horas de alquiler de X máquina, y para qué, y qué se hizo, y cuánto tóner, y cuánto CPU. Toda esa información en unidades físicas la da un presupuesto por programa”, remarcó.

Expresó que “para el presupuesto por programa no daban los tiempos para implementarlo este año, pero tenemos esa proyección y estamos trabajando en ese sentido. A nivel país, estamos hablando de 2.300 municipios, y muy poquitos, contados con las manos, tienen información en unidades físicas”, destacó.

Dijo que “permite además ante vaivenes de la economía, o de cambio de prioridades del plan de gobierno, por una decisión política, por un golpe de contexto, lo que sea, con esa información definir que un programa que tenía, que iba a costar tanto dinero, tantos recursos del municipio, tantos recursos que pagan los concordienses, lo saco del presupuesto y priorizo otra decisión”.

Cambios de fondo

El secretario Coordinador de Gabinete y Hacienda destacó que se trata de cambios “muy de fondo” y aseguró que Francisco (el intendente) tiene como uno de los pilares de su primer año de gestión que eso quede para la administración del municipio. Que los que sigan trabajando y se quieran desarrollar dentro de la administración pública, cuenten con más herramientas de mayor profesionalización”.

Advirtió que “no es algo meramente técnico y meramente coyuntural, sino que hay una planificación, hay un equipo que está pensando estas cosas, no solo en la urgencia del día, sino también en ese valor agregado que nos desvela, para que quede como un capital propio de la administración del municipio”.

“Y también sirve para que el intendente y el ciudadano miren nuestro rendimiento como funcionarios”, agregó.

Dijo además que “eso va atado también a una política de transparencia. Hoy va de la mano con medir la gestión y mostrar más, de rendir cuentas”.

Aseguró que “somos muy conscientes que en este contexto los municipios que no administren con equipos sólidos, profesionales, comprometidos, van a tener problemas. Porque cambió el modelo, no es solo una cuestión coyuntural que por el receso económico bajó la recaudación y lo que ingresa por coparticipación”, advirtió. “El gobierno nacional ha establecido que los municipios que hagan obra pública, lo harán con sus propios recursos”, destacó.

Contó que “el año pasado el municipio de Concordia recibió más o menos un equivalente a tres meses completos de recaudación del municipio para invertir. Eso no existe hoy en el presupuesto”, mencionó.

Pero aseguró que mantener esas inversiones forma parte de una decisión política y “cuando la frazada es corta te obliga a ser más eficiente en el uso de los recursos para poder tener un margen de inversión que es necesario porque, en definitiva, el salto diferencial en la calidad de los servicios va de la mano con las inversiones”.

Reducción de la deuda

Respecto del endeudamiento previsto, el secretario de Hacienda resaltó que «durante el ejercicio 2024 no se ha recurrido al endeudamiento y para el ejercicio 2025 no se prevé nuevo endeudamiento a largo plazo, por lo que se continuará en el camino de la reducción de la deuda consolidada».

Además, en el presupuesto 2025 está previsto «el uso de 1300 millones de pesos para pagar de la deuda en dólares que tiene el municipio», destacó Ferreyra.

Aumento de los recursos

El contador Ferreyra explicó que la mejora de 20% en términos reales de los recursos que prevé el presupuesto 2025 se justifica “con una clara política municipal de ampliar la base tributaria y no la presión impositiva. Por ejemplo, hay un convenio de colaboración, de intercambio de información entre Rentas y ATER, se han automatizado muchísimo los controles y se han hecho más intimaciones de pago por contribuyentes que no estaban inscriptos y que no estaban declarando los ingresos”.

Fuente: Oíd Mortales Radio – Redes de Noticias

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